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康得新钟玉:构建三大板块战略筑梦10年追赶3M

时间:2015-08-06 06:38 来源: 作者:admin 点击:13次

27年前,他毅然放弃光明的仕途,在众人的惋惜声中,辞去国企正局级领导岗位,借了3万块钱,下海到中关村创办了一家5个人的小企业。

27年后,他已成为世界预涂膜和光学膜领域的领军人物,在广泛的认可和赞誉声里,他却依旧带着如履薄冰的心态,每日工作超过12个小时,持续追求技术突破和模式的创新。

康得新的董事长钟玉在接受证券时报记者专访时,讲述了他27年的创业之路,并深入解读了康得新未来的发展战略。

追梦去:做个好企业

在钟玉看来,中国的发展要靠经济,而经济的发展要靠机制。当年的国企里,僵化的机制极大地束缚了人的想象力和创造力,也阻碍了企业的发展和进步。所以他毅然下海。

“我只有一个愿望,就是希望做一个好企业,这个企业要能够为社会创造价值,为员工带来幸福。”康得新的董事长钟玉用略带沙哑的声音坚定而沉稳地告诉证券时报记者。

正是带着这样的追求,钟玉带领康得新如孜孜不倦的追梦者一般,一路披荆斩棘、自我革新,从创业之初在电动车市场掘得第一桶金,到机缘巧合进入预涂膜产业并做到全球最大;从产业升级进入光学膜领域并建成全产业链生产基地,到将光学膜进行产业延伸打造智能高清裸眼3D显示生态链;从提早布局碳纤维和石墨烯,到将碳纤维复合材料应用于打造轻量化新能源电动车。

正如钟玉所说,他们这代人经历过“好好学习,天天向上”的教育,经历过“学雷锋做好事”的熏陶,经过文革暴风骤雨的洗礼,经过上山下乡、当兵的蹉跎岁月的考验。这就形成了一种特定的时代,而这代人的文化有更多的民族责任感和事业心,更有开创精神。

钟玉当过工人、当过兵、上过大学、读过研究生、做过国企领导,后又在商场和困难斗、和对手斗、和自己斗、和市场斗、和时代斗。这种特定的经历,造就了钟玉坚毅睿智的个性,也间接塑造了康得新“大家庭”的文化。

如今的康得新已经成为全球最大的预涂膜、国内最大的光学膜生产企业,并以先进高分子材料为核心,建立起新兴材料产业、3D智能显示信息产业、新能源电动车三大业务板块。

“康得新发展到今天,已经不仅仅是一家简单的新材料制造厂了,而是一家平台型的公司。首先,公司是以高分子材料为核心的布局全球8个国家的研发平台;其次,是以产业集群为核心的产业平台;再次,是伴随着商务创新不断推出新项目的孵化平台;最后,是依照公司总体的发展脉络进行投资和生态链打造的一个投资平台。”钟玉告诉证券时报记者。

再上路:10年追赶3M

不过,钟玉并没有停下追梦的步伐,他又给自己和康得新设定了一个新的目标,“用10年的时间将康得新打造为中国的3M公司,成为全球先进高分子材料的领军企业和千亿规模的世界级平台公司”。

而在新的时代背景下,钟玉也为康得新制定了新的发展方针,即“新引擎、新模式、新格局、新发展”。

“面对全球变革时代的到来,康得新将以创新(包括技术创新和商务创新)作为拉动企业发展的第一引擎,第二是产业集群化,第三是智能化,第四是‘互联网+’。”钟玉表示,这就是未来10年康得新发展的“新引擎”。“新模式”,是指通过商务创新做模块化系统解决方案,形成企业发展的工业生态链和商业生态链。“新格局”,则指的是公司现已形成的新材料、3D产业、新能源电动车三大业务板块。

那么这三大业务板块的关联是什么?钟玉告诉记者,康得新的多元化,不是简单的毫无关联的多元化,公司是以新材料的发展为核心的战略,通过商务创新和模块化的系统解决方案,进行产业延伸和布局,形成新格局,带来更为长远和广阔的发展空间。

实际上,这种以新材料为核心的模块化发展路径也是大多数国际成熟新材料企业的共同选择。钟玉向记者举了个例子,“3M最初是做无纺布的,但并不直接销售无纺布,而是做成能投放大众市场的‘尿不湿’来销售。”钟玉解释道,“作为一个材料企业,尤其当你创造一个新的材料的时候,市场并没有相应的产业配套,但它标志着巨大市场机遇的到来。你若不去推动,相应的产业可能根本就不会诞生,所以这就要求你必须做模块化的系统解决方案进行产业延伸,推动行业的诞生和发展。”

探路径:技术和模式持续创新

而康得新也正是走了这条发展道路,即通过持续的技术研发向高端材料领域发展,同时通过商务创新不断应用领域的拓展。

从材料板块来讲,康得新已经涉足预涂膜、光学膜、碳纤维、石墨烯,未来还会进军柔性材料。

3D产业板块,则是康得新将3D光学膜方面进行的产业延伸和拓展。“作为光学膜产品的一种,裸眼3D光学膜研发出来时,相应的产业和市场应用还没有发展起来。要带动行业的发展,康得新就要是把软硬件都做齐,打造全产业链和生态链。”钟玉表示。

因此,一方面,康得新建立工业生产链,收购飞利浦的专利,进行技术整合,为厂商提供裸眼3D技术解决方案;另一方面,其完善商业生态链,与国广东方合作设立“东方视界科技有限公司”,建立互联网+3D内容产业平台,为裸眼3D提供内容和应用服务;此外,康得新还投资和推动裸眼3D应用项目,投资新三板企业行业信息,构建新型的3D商业生态模式。

与此类似,新能源汽车轻量化业务板块,则是康得新在碳纤维材料方面进行的产业延伸和拓展。与德国慕尼黑工业大学合作设立康得新欧洲碳纤维研究中心,与德国雷丁公司合资设立汽车轻量化设计中心。目前,公司正与宝马公司、雷丁公司、慕尼黑工业大学及设备厂商共同合作,推进4.0版的智能化碳纤维复合材料生产基地的建设。此外,公司还引入北汽作为合作伙伴,建立完整的新能源电动车部件的工业和商业生态链。

钟玉表示,康得新未来还会在新材料技术上进行持续的技术创新,同时也将通过商业模式的创新不断的延伸出新的领域和新的行业。“比如我们的柔性材料,未来可能就会向柔性照明的方向发展”。

谈心得:眼光、凝聚力和执行力

康得新于2010年7月16日在深交所中小板上市,至今恰好5周年。2010年公司实现营收5.2亿元,2014年这一数据增长到52亿元,四年时间增长到10倍。今年一季度,公司的营收达15亿元,同比增长22.86%,净利润达2.93亿元,同比增长40.24%。

有如此业绩支撑,也就无怪乎其被市场视为高成长性的“白马股”。

而钟玉则将康得新高速发展的要素总结为内部、外部两个方面。“从外部环境来讲,改革开放创造了良好的市场环境,康得新又得到了政府、合作伙伴、投资者等社会各界的支持;从内部要素来讲,康得新的成功可以总结为眼光、凝聚力、执行力三个方面。”

钟玉表示,“眼光”是指企业的愿景目标、发展战略和产业布局。康得新把自己定位为国际高分子材料的领军企业,并实施了一系列的产业布局。

“凝聚力”包括两个方面,一是靠文化,康得新的大家庭文化,鼓励企业爱员工、员工爱企业,在提升企业价值的同时,提升员工个人的价值。二是靠激励机制,除了奖金、福利、荣誉评选,还有很重要的方面是通过股权和期权激励。钟玉表示,“康得新的4000干部员工,目前有1000多人持股,包括企业高管、核心技术人员和经营销售人员等,我们打造了一大批的亿万、千万、百万富翁”。

“执行力”则是康得新的最强大的核心竞争力。钟玉解释道,“最重要的是,当我们确立了一个目标后,可以把资源整合的执行能力,没有资本可以整合资本,没有渠道可以整合渠道,没有技术可以整合技术。康得新正凝聚了一批优秀的人才,而通有良好的企业文化和激励政策,焕发了这些人才的积极性、想象力和创造力,最终形成了强大的执行力”。

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